営業ロープレのやり方|20分の進行・4つのシナリオ・評価シート

営業ロープレをしても、「もっと自信を持って」で終わってしまう。反省点が多すぎて、次は何を直せばよいか分からない。そんな練習を変えるために、20分で一つの場面をやり直す進め方をまとめました。顧客役の設定、会話例、観察シートまで、そのまま使える形で紹介します。
- 準備3分→会話5分→振り返り5分→再練習5分→次の行動2分。
- 観察する行動を一つ選び、発言を記録して、同じ場面をやり直します。
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一回のロープレで、直すことは一つにする
質問、説明、表情、声の大きさ、クロージング。一度に全部を直そうとすると、練習が終わっても何から手をつければよいか分からなくなります。まずは一つの場面、一つの行動に絞りましょう。
たとえば「相手の回答を要約して、理解が合っているか聞く」。これなら、実際にその言葉を使ったかを見られます。「営業力を上げる」「感じよく話す」よりも、やり直すときの目標がはっきりします。
初めは商談全部を通さなくても構いません。初回の挨拶だけ、予算を聞く場面だけ、次回の約束だけ。短く区切ると、同じ時間の中でも言い直す機会を作れます。
3人なら営業役・顧客役・観察役に分かれる
営業役は、今回練習する行動を意識して会話します。顧客役は、決めた設定に沿って答えます。観察役は、良かった・悪かったという印象より、実際に出た言葉と相手の反応をメモします。
今回の目標を一つ試す
設定に沿って答える
会話の外から、発言と反応を記録する
2人なら顧客役が振り返りも担当します。録音する場合は参加者の了解を得ます。
顧客役が毎回わざと意地悪な質問をすると、練習したかった行動にたどり着かないことがあります。難しくする前に、今回の目的に合う受け答えを決めておきましょう。
2人でも実施できますが、顧客役は会話をしながら細かいメモを取りにくくなります。会話の直後に、覚えている言葉を一つずつ振り返る方法でも十分です。録音を使うなら、目的と保存の扱いを参加者で決めてからにしてください。
顧客役には、営業役が知らない情報を用意する
全員が同じ台本を読んでいると、質問をしなくても答えを知っている状態になります。ヒアリングの練習なら、共通の設定と、顧客役だけが知る事情を分けておくと会話を練習しやすくなります。
店舗がWebサイトの更新を相談している。営業役は、依頼の目的を聞く。
電話対応で接客が止まることが負担。予約の希望をサイトで受け、店主が一日一回確認したい。
架空ケース。営業役は顧客役の事情を読まずに練習します。
顧客役は、聞かれたらどこまで答えるかも決めます。「きっかけを聞かれたら、電話で接客が止まることを話す」「運用する人を聞かれたら、一人と答える」という形です。答えを隠して困らせるゲームにしないのがポイントです。
再練習では、顧客役の設定を変えないようにします。営業役の言い方を変えた効果を見たいのに、相手の条件まで変わると、何が違いを生んだか分からなくなるからです。
業種に合わせて選ぶ、4つの練習シナリオ
営業役に全部の事情を渡すと、正解を知ったまま質問する練習になってしまいます。営業役は最初の相談だけを読み、顧客役は背景も読んで準備します。顧客役は意地悪に情報を隠すのではなく、質問された内容に応じて自然に答えます。
練習用の架空設定/業種を選ぶ
店舗サイトの更新相談
営業役:店主から「予約を増やしたい」と相談された。まず現状と優先順位を聞く。
顧客役だけが読む設定
顧客役だけの設定:実は予約数より、電話の取り次ぎで接客が止まることが負担。聞かれたらその事情を話す。
観察:予約数の話をすぐ集客施策へつなげず、現在の受付の流れを聞けたか。
案件管理ツールの初回商談
営業役:営業責任者から「情報が散らばっている」と相談された。既存の管理方法を聞く。
顧客役だけが読む設定
顧客役だけの設定:入力先を増やすと現場が使わなくなることが懸念。運用体制を聞かれたら伝える。
観察:機能説明より先に、誰がどこで情報を記録しているか聞けたか。
応募が集まらない会社への提案
営業役:採用担当から応募不足の相談。人数だけでなく、採用工程を確認する。
顧客役だけが読む設定
顧客役だけの設定:応募はあるが面接までに辞退が多い。対応の流れを聞かれたら、返信まで時間がかかると伝える。
観察:応募数だけを原因と決めず、どの段階で候補者が減るか聞けたか。
平日の来店を増やす相談
営業役:店長から平日の売上を伸ばしたいと相談。曜日と時間帯の状況を聞く。
顧客役だけが読む設定
顧客役だけの設定:夕方は席が埋まるが昼が空く。スタッフは昼もいる。混雑状況を聞かれたら説明する。
観察:値引きを提案する前に、空いている時間と受け入れ体制を聞けたか。
慣れてきたら、顧客役の懸念を一つだけ変えて繰り返します。商材や設定を一度に変えすぎると、言い方を直した効果が見えにくくなります。
20分で、練習から言い直しまで行う
- 0–3分準備
場面・役割・今回の目標を共有する
- 3–8分一回目の会話
途中で止めず、短い場面を試す
- 8–13分振り返り
良かった発言と、直す発言を一つずつ選ぶ
- 13–18分同じ場面を再練習
顧客の設定は変えず、言い方を変えて試す
- 18–20分次の行動を決める
実務で使う一言と、試す日をメモする
時間配分は進行の一例です。人数や場面に合わせて調整できます。
大切なのは、最初の会話を長くしすぎないことです。振り返りだけで時間を使い切ると、何を直すか分かっても、その場では試せません。言い直す時間を最初から確保しておきます。
もし会話が詰まったら、準備した情報が足りなかったのか、質問を思いつかなかったのかを振り返ります。営業役だけの問題と決めず、練習の設定自体も直して構いません。
指摘は「実際の言葉→相手への影響→次の一言」の順に
「説明が長い」「自信がなさそう」だけでは、次にどこを変えるかが分かりません。観察した発言を取り上げ、そのとき何が伝わったかを話すと、営業役が受け止めやすくなります。
たとえば「三つの機能を続けて説明したので、今回はどれが自分に必要か分からなくなった。最初に、お客様が困っていることを一文で確認してみてはどうか」という伝え方です。人格への評価ではなく、会話の一部分を扱います。
「便利な機能が三つあります」と続けて説明していました。
どの機能が、予約の電話対応を減らすのか分からなくなりました。
次は最初に、電話に出られないときも予約の希望を受けたいのか聞きます。
では、その一文を入れて同じ場面をもう一度やってみましょう。
会話は説明のための架空例です。
良かった点も同じように具体的に返します。「最初に今日使える時間を聞いてくれたので、落ち着いて話せた」なら、次にも続ける行動が分かります。改善点ばかり増やさず、残したい行動も一つ選びましょう。
同じ発言を、どう言い直すか
予約を増やしたいんです。
それなら新しいページを作って、広告も出しましょう。
会話は説明のための架空例です。
予約を増やしたいんです。
今はどの方法で予約を受けていますか。運用で困る場面も教えてください。
ほとんど電話で、接客中に出られないことがあって。
会話は説明のための架空例です。
改善点は話し方の明るさではなく、提案の前に現在の運用を聞いたことです。これで、集客だけでなく予約受付の負担も相談の対象だと分かります。次は「どの時間帯に」「誰が対応するか」を聞く練習へ進めます。
評価シートは、人の点数より次の練習を決めるために
| 場面 | 見る行動 | 記録するもの |
|---|---|---|
| 開始 | 目的と時間を伝えた | 実際に使った一文 |
| 質問 | 回答に合わせて追加で聞いた | 何が分かったか |
| 要約 | 理解が合っているか聞いた | 相手の補足や訂正 |
| 提案 | 課題と方法をつなげた | 提案の理由が伝わったか |
| 終了 | 次の行動を相談した | 誰が、いつ、何をするか |
今回はヒアリングの練習なら、提案や終了の項目は「対象外」で構いません。全部に点数をつけようとすると、決めた目標から話がそれてしまいます。
各項目は「できた」「次回練習」「今回は対象外」の三つ程度で記録し、根拠になる発言を添えます。合計点で参加者を順位付けするより、前回と今回で何を変えられたかを見る方が、次の練習へつながります。
一人で練習するときは、説明の長さと順番を見る
相手がいない日は、自分の説明を短く録音してみる方法があります。最初の一文で何の話か分かるか、理由より先に細かい機能を並べていないか、同じ説明を繰り返していないかを聞き返します。
ただ、一人では相手の予想外の答えは返ってきません。録音が滑らかになっても、ヒアリングまでできるようになったとは言い切れません。質問への対応を練習したい日は、相手のいる場を用意しましょう。
台本は、一字一句を守るためより、話す順番を確認するために使うとよいでしょう。慣れてきたらキーワードだけを残し、自分の言葉で話してみます。相手が答えたあとも予定の質問を続けていないか、聞く余裕があるかを見ます。
練習を仕事へ持ち帰るには、使う場面を決める
ロープレで言えた一文を、次の商談で使ってみます。「今日いちばん相談したいことは何ですか」「ここまでの理解で合っていますか」など、今回練習した行動を一つだけ持っていきましょう。
実務では練習と同じ返答が来るとは限りません。うまくいかなかったら、自分の言葉と相手の反応をメモし、次のロープレの題材にできます。練習と現場を別々にせず、同じ場面を行き来するイメージです。
毎回違うテーマを増やすより、前回の一言をどう変えたかを確かめる。短いロープレでも、そこまでできれば、ただ話して反省する時間から一歩進められます。
観察シートは、発言の証拠まで書く
| 観察する行動 | 実際の発言 | 今回の判断 | 次に試すこと |
|---|---|---|---|
| 状況を聞く | 今はどの方法で予約を受けていますか | できた | 時間帯ごとの負担を聞く |
| 要約して確かめる | なし | 次回練習 | 接客を止めずに受付したい、で合っていますか |
| 提案を課題につなげる | 今回は質問だけ練習 | 対象外 | 次回、受付方法の提案を練習 |
「できた・次回練習・対象外」の三つで十分です。今回は練習していない提案やクロージングまで減点しないようにします。Excelには記入例と空欄シートを入れています。
記入例を見ながら、自分のケースに置き換える
比較・ロープレ・商談・研修の7シートを収録したExcel。記入例は説明のための架空例です。
よくある質問
一回の練習は長いほどよいですか?
一場面に絞った短い会話でも練習できます。会話の長さより、具体的な振り返りと同じ場面のやり直しを入れることを重視しましょう。
顧客役は厳しく断る役にした方がよいですか?
目的によります。最初から難しい反論を続けるより、設定に沿って情報を返し、今回の目標となる行動を練習できる相手役にします。
録音は必須ですか?
必須ではありません。観察役が発言をメモする方法もあります。複数人で録音する場合は同意を取り、顧客や勤務先の情報を不用意に含めないようにします。
出典と確認範囲
会話・記入例・練習手順は編集上の提案です。例の人物・会社・案件・金額は架空で、実際の成果を示すものではありません。
ロープレの定義と一般的な進め方は上記も参照。20分の時間配分・会話・ワークシートは本記事独自の練習案です。

